10 problemas en proyectos de software

Tras leer 10 Problems and Some Antidotes for Software Projects (2,9 Mb. en formato PDF), de Richard E. Fairley y Mary Jane Willshire, que aunque algo antiguo sigue estando muy vigente, me he encontrado con una genial tabla de antídotos a estos 10 problemas en los desarrollos de software, con lo que inevitablemente nos vamos a ir encontrando.

En realidad son consejos obvios, pero que tendemos a olvidar cuando estamos metidos de lleno en ellos, por lo que es útil tenerlos a mano.

1. Presión excesiva de calendario:
– Estimaciones objetivas.
– Más recursos.
– Mejores recursos.
– Requerimientos priorizados.
– Requerimientos sin alcances.
– Entregas por fases.

2. Necesidades cambiantes:
– Desarrollo iterativo.
– Cambio de la gestión en el control/línea base.

3. La falta de especificaciones técnicas:
– Creación de las especificaciones iniciales.
– Actualización de las especificaciones en base a eventos.
– Gestión de las especificaciones de la linea base.
– Un arquitecto de software asignado.

4. Falta del documento de plan de proyecto:
– Creación del documento de plan de proyecto inicial.
– Actualización del plan de proyecto de forma periódica y en base a eventos.
– Línea de base de gestión del plan del proyecto.
– Un jefe de proyecto asignado.

5. y 6. Innovaciones excesivas y secundarias:
– Control de la linea base.
– Evaluación de impacto.
– Gestión de riesgo de forma continuada.
– Un arquitecto de software asignado.

7. Los requisitos cambian:
– Linea base con los requisitos iniciales.
– Gestión de la linea base.
– Gestión del riesgo.
– Un arquitecto de software asignado.

8. Falta de métodos científicos:
– Prototipos.
– Desarrollo incremental.
– Medición del rendimiento técnico.

9. Ignorar lo obvio:
– Cálculos a grosso modo.
– Asimilación de lecciones aprendidas.

10. Comportamiento poco ético:
– Implantar una cultura de trabajo ética.
– Adhesión personal al código ético.



2 comentarios en “10 problemas en proyectos de software”

  1. Muchas gracias imelda.

    La linea base en la gestión de proyectos (baseline en inglés), son las variables que se estimaron inicialmente para los mismos. Fecha prevista de fin, horas estimadas a invertir, coste previsto, material necesario, etc.

    A medida que se realiza el seguimiento, podemos compararlo con una extrapolan de la linea base, para ver dónde estamos, comparado con dónde deberíamos estar.

    Naturalmente, si la linea base cambia, porque algo se estimó incorrectamente, o simplemente cambiaron las necesidades, ésta debe recalcularse.

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